CONVERSACIÓN EJECUTIVA
30 minutos para identificar el problema, el siguiente paso y el encaje.
Sin compromiso. Sin sales pitch. Conversación ejecutiva.
Qué pasa en los 30 minutos
0-10
Contexto de su proyecto
Me cuenta el problema en sus propios términos. Cul es la restricción principal. Qué intentaron antes.
10-25
Diagnóstico en directo
Le hago preguntas concretas sobre arquitectura, equipo y restricciones. Comparto mi lectura inicial del problema.
25-30
Siguiente paso concreto
Si hay encaje, le digo exactamente cmo podra ayudar y cul sera el punto de partida. Si no, se lo digo tambin.
Qué traer
- Una descripción de 2-3 frases del problema principal
- El tamaño del equipo técnico actual
- La restricción más difícil de remover (presupuesto, tiempo, personas)
- Una idea del plazo en que necesita resultados visibles
Para quién no es útil está llamada
- Equipos sin acceso al decisor técnico con presupuesto
- Proyectos sin presupuesto asignado para consultoría externa
- Búsqueda de un implementador a tarifa de desarrollador junior
- Empresas que buscan una presentación de servicios genérica
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